S’associer : Quitte ou double (+Annonce mystère)

Bienvenue dans le 7ème numéro 100Hebdo.

Hier je sortais ma nouvelle vidéo avec Médo dans laquelle on parle de son parcours pour obtenir des financements et quelques-unes de ses expériences entrepreneuriales.
Dans les dernières minutes, Médéric a abordé rapidement le sujet des associés.

Une bonne introduction pour le sujet du jour : est-ce que c’est une bonne idée de s’associer sur un projet ? Et si oui, comment bien le faire ?

🎯 On va rentrer direct dans le vif du sujet avec des rappels importants sur ce que s’associer implique, puis je te partagerai deux expériences que je vis actuellement.
Je te réserve aussi une annonce en fin de mail ⚡

Pourquoi s’associer ?

Se lancer dans un projet avec un associé n'est pas une démarche à prendre à la légère.

C'est comme un mariage, on y partage des responsabilités, des finances, des risques… mais aussi les coups durs et les joies des succès.

Que serait Steve Jobs sans Wozniak (Apple), Gates sans Allen (Microsoft) ou encore Page sans Brin (Google) ?


👉 Premièrement, t'as intérêt à avoir une vraie raison valable avant de te lancer dans une aventure entre associés.

Comme tu sais, ce n'est certainement pas une obligation, en particulier à la naissance d'une entreprise.

👀 Jette un œil critique autour de toi,
Tout le monde amène quelque chose de positif sur la table ?
Les associés sont-ils prêts à investir autant l'un que l'autre ?
Est-ce que tout le monde a la même vision ?


Une fois que tu as pesé le pour et le contre, voici quelques avantages à s'associer :

🔹 Tu partages les risques et les responsabilités, c'est déjà moins lourd à porter.

🔹  Tu t'entoures de compétences diversifiées, ça ne peut que booster la boîte.

🔹 Tu augmentes le volume de travail réalisable, en mettant vos énergies en commun.

S’associer c’est aussi ajouter du risque :

🔺 Tu augmentes les risques financiers, en étant co-dépendant de ton associé selon sa façon de gérer les fonds.

🔺 Tu t’exposes à des risques juridiques, si ton associé déconne ou fait des grosses erreurs de gestion.

🔺 Tu vas peut être porter tout le projet, si ton associé s’investi moins que toi alors que ce n’était pas prévu.

Prends le temps de bien étudier toutes ces questions, c'est ta future boîte dont on parle après tout !
Si le poids des avantages te paraît trop faible par rapport aux inconvénients, alors ce n’est peut-être pas la bonne occasion.

🗯️ Pour la petite anecdote, j’ai toujours été réticent par rapport au fait de m’associer dans mes projets.

Aujourd’hui la situation a changé parce qu’on doit se développer et que ça devient inévitable à partir d’un certain point pour continuer de lancer de nouveaux projets ou faire progresser ceux déjà en place.

💎 Mais que ce soit avec des amis ou des partenaires de longue date, c’est toujours la confiance qui ouvre cette voie.

Mon association avec Médéric

Avec Médo on se connaissait avant de s’associer. On était même potes et je savais comment il bossait.

👉 C’est vraiment un point sur lequel je veux insister.
Quand on s’associe à un ami, il faut connaitre la personne dans l’environnement pro et donc avoir déjà travaillé avec.

On a commencé par des partenariats puis des vidéos ensemble et quand l’idée d’ouvrir un centre Shiftech à Nantes est apparue, tout était déjà en place pour que ce soit un succès.

Les implications de chacun étaient clairement définies et le modèle était solide.

Shiftech Nantes c’est un projet qui aurait pu représenter des risques s’il avait été pris à la légère.

C’est un investissement lourd au départ, avec un amortissement conséquent à assurer et une image à conserver pour Médo et moi par rapport à d’autres projets qu’on a chacun de notre côté.

⏪ Comme expliqué dans la dernière vidéo, toutes tes activités comptent aux yeux des banques et il est important de maintenir la meilleure réputation possible.

Ce projet est un exemple d’association réussi entre amis parce que tout a été préparé avec sérieux.

Que ce soit Médéric ou moi, chacun était convaincu du sérieux de l’autre avec un engagement sans failles.

Mon association avec Wavel

Pour Wavel c’était différent, on a commencé à bosser avec Romain et Marin sur de l’optimisation e-commerce/marketing.

Une relation pro au départ qui s’est consolidée au fil du temps et des projets. Évidemment l’amitié est venue avec, mais la configuration de départ était basée sur un échange de prestations de services.
 

💼 Dans un premier temps le fait de travailler ensemble pendant une longue période et d’avoir des résultats positifs sur un cycle assez long pour développer une confiance sur les services/performances a ouvert la porte.

👉 Mais aussi le fait d’avoir géré des situations de crise, et d’avoir toujours travaillé main dans la main pour les résoudre.

Cette confiance a ensuite mené à de nouveaux projets sur lesquels on bosse ensemble comme les concours.

💥Et finalement arriver sur une association avec 100Hebdo et un projet de fou qui sera lancé dans les prochaines semaines / mois.

🗯️ Que ce soit avec Shiftech ou Wavel, l’association a pris du temps parce qu’on l’a laissée arriver naturellement et je pense que c’est le moyen le plus sûr de réussir un projet.

Choisir son associé

Alors comment on fait concrètement pour choisir un associer ?

1️⃣ Déjà en connaissant parfaitement la/les personnes avec qui tu t’associes pour limiter le risque.
Que ce soit un ami ou un partenaire purement business, fais en sorte d’avoir bossé avec lui pour savoir comment il se comporte.
Et si tu n’as pas eu l’occasion, commence sur un projet avec moins d’enjeu pour cerner cette part bien spécifique.


2️⃣ Ensuite, chaque personne est différente, avec un caractère, des valeurs et des objectifs qui lui sont propres.

👇 Je te mets un schéma juste en dessous d’un outil assez connu pour cerner les gens avec qui tu bosses et te rendre compte de votre compatibilité au travail.

Ce sera difficile pour deux personnes qui ne partagent rien de s’entendre sur le long terme.
Mais c’est pareil pour des profils trop similaires qui manquent de complémentarité.
Le juste est milieu entre compétences différentes et complémentarité est une des clés.


3️⃣ Enfin, chaque associé doit avoir un rôle essentiel et bien délimité sur le projet.

Le niveau d’investissement de chacun dans la boîte doit être proportionnellement égal au risque/bénéfices pris dans le projet.

Si tu ne prends pas en main cet axe, tu risques de te retrouver avec des conflits liés à une frustration.

👉 Pour quadriller un maximum d’éléments, je te conseille de faire un pacte d’associés qui permettra de poser un cadre juridique et de mettre tout le monde au même niveau d’information sur les engagements/devoirs.

🗯️ Et s’il y a un écart trop grand, que ce soit en parts sociales, en implication, ou en apport, il est important de se demander si c’est le bon moment pour s’associer.

🚩 BONUS [erreur de départ] : lâcher trop de parts à des acteurs extérieurs qui ne les méritent pas vraiment

Si tu te bases sur une vision long terme, (levées de fonds, objectif de revente…) ça peut freiner voir saboter tes objectifs.

Exemple : ne lâche pas 5% de ta boîte à ton beau-frère juste parce qu’il était présent à la réunion de lancement mais qu’il ne fera rien de plus dans la boîte ensuite.
Ce sera impossible à justifier devant des investisseurs expérimentés.

Conclusion et annonce

C'est un sujet presque aussi complexe que monter une boîte et il ne faut pas le négliger.
Et surtout, garde en tête que l'association est une réponse à un besoin et non un chemin obligatoire.

Si tu prends le temps d’étudier ta situation et de bien choisir tes associés (si tu le fais); l’association peut t'aider à développer ton entreprise plus vite et de manière plus efficiente.
Par contre attention, une mauvaise association peut détruire ton business.

🚩 Rappelles-toi aussi que c’est un outil puissant mais qu’il est difficile (voir impossible) de se séparer d’un associé si ça tourne mal.

Si tu as des questions sur le sujet, n’hésite pas à répondre à ce mail.

⚠️ On recherche des talents/profils expérimentés pour un gros projet qui sera lancé dans les prochains mois.

Si tu as des compétences (très) solides dans les domaines suivants :

🔸 Immobilier (pro, particulier)

🔸 Bourse

🔸 Crypto

🔸 Marketing

🔸 E-commerce

Remplie le formulaire en cliquant sur le bouton (dessous).

⚠️ Remplie seulement si tu as une belle expérience et des chiffres/cas d’étude à présenter, on vous fait confiance pour jouer le jeu.
✔️On recherche la crème de la crème.

Évidemment nos équipes vérifieront les infos envoyées pour sélectionner les profils. 

On se retrouve la semaine prochaine,

Lucien “Laboiserie”