Bienvenue dans ce nouveau numéro 100Hebdo.

Une bon angle d’attaque pour le sujet du jour : est-ce que c’est une bonne idée de s’associer sur un projet ? Et si oui, comment bien le faire ?

🎯 On va rentrer direct dans le vif du sujet avec des rappels importants sur ce que s’associer implique et comment choisir son associé.

⚠️ Rappel : Le Cercle (communauté privée) est 100% gratuit tu peux le rejoindre ici :

🎙️ Il y a un live aujourd’hui à 12:30 sur l’email marketing et son importance en 2024 avec Serge (expert du Cercle) et Romain (co-fondateur).

Pourquoi s’associer ?

Se lancer dans un projet avec un associé n'est pas une démarche à prendre à la légère.

C'est comme un mariage, on y partage des responsabilités, des finances, des risques… mais aussi les coups durs et les joies des succès.

Que serait Steve Jobs sans Wozniak (Apple), Gates sans Allen (Microsoft) ou encore Page sans Brin (Google) ?

👉 Premièrement, t'as intérêt à avoir une vraie raison valable avant de te lancer dans une aventure entre associés.

Comme tu sais, ce n'est certainement pas une obligation, en particulier à la naissance d'une entreprise.

👀 Jette un œil critique autour de toi,

Tout le monde amène quelque chose de positif sur la table ?
Les associés sont-ils prêts à investir autant l'un que l'autre ?
Est-ce que tout le monde a la même vision ?


Une fois que tu as pesé le pour et le contre, voici quelques avantages à s'associer :

🔹 Tu partages les risques et les responsabilités, c'est déjà moins lourd à porter.

🔹  Tu t'entoures de compétences diversifiées, ça ne peut que booster la boîte.

🔹 Tu augmentes le volume de travail réalisable, en mettant vos énergies en commun.

S’associer c’est aussi ajouter du risque :

🔺 Tu augmentes les risques financiers, en étant co-dépendant de ton associé selon sa façon de gérer les fonds.

🔺 Tu t’exposes à des risques juridiques, si ton associé déconne ou fait des grosses erreurs de gestion.

🔺 Tu vas peut être porter tout le projet, si ton associé s’investi moins que toi alors que ce n’était pas prévu.

Prends le temps de bien étudier toutes ces questions, c'est ta future boîte dont on parle après tout !
Si le poids des avantages te paraît trop faible par rapport aux inconvénients, alors ce n’est peut-être pas la bonne occasion.

🗯️ Pour la petite anecdote, j’ai toujours été réticent par rapport au fait de m’associer dans mes projets.

Aujourd’hui la situation a changé parce qu’on doit se développer et que ça devient inévitable à partir d’un certain point pour continuer de lancer de nouveaux projets ou faire progresser ceux déjà en place.

💎 Mais que ce soit avec des amis ou des partenaires de longue date, c’est toujours la confiance qui ouvre cette voie.

Choisir son associé

Alors comment on fait concrètement pour choisir un associer ?

1️⃣ Déjà en connaissant parfaitement la/les personnes avec qui tu t’associes pour limiter le risque.
Que ce soit un ami ou un partenaire purement business, fais en sorte d’avoir bossé avec lui pour savoir comment il se comporte.
Et si tu n’as pas eu l’occasion, commence sur un projet avec moins d’enjeu pour cerner cette part bien spécifique.


2️⃣ Ensuite, chaque personne est différente, avec un caractère, des valeurs et des objectifs qui lui sont propres.

👇 Je te mets un schéma juste en dessous d’un outil assez connu pour cerner les gens avec qui tu bosses et te rendre compte de votre compatibilité au travail.

Ce sera difficile pour deux personnes qui ne partagent rien de s’entendre sur le long terme.
Mais c’est pareil pour des profils trop similaires qui manquent de complémentarité.
Le juste est milieu entre compétences différentes et complémentarité est une des clés.


3️⃣ Enfin, chaque associé doit avoir un rôle essentiel et bien délimité sur le projet.

Le niveau d’investissement de chacun dans la boîte doit être proportionnellement égal au risque/bénéfices pris dans le projet.

Si tu ne prends pas en main cet axe, tu risques de te retrouver avec des conflits liés à une frustration.

👉 Pour quadriller un maximum d’éléments, je te conseille de faire un pacte d’associés qui permettra de poser un cadre juridique et de mettre tout le monde au même niveau d’information sur les engagements/devoirs.

🗯️ Et s’il y a un écart trop grand, que ce soit en parts sociales, en implication, ou en apport, il est important de se demander si c’est le bon moment pour s’associer.

🚩 BONUS [erreur de départ] : lâcher trop de parts à des acteurs extérieurs qui ne les méritent pas vraiment

Si tu te bases sur une vision long terme, (levées de fonds, objectif de revente…) ça peut freiner voir saboter tes objectifs.

Exemple : ne lâche pas 5% de ta boîte à ton beau-frère juste parce qu’il était présent à la réunion de lancement mais qu’il ne fera rien de plus dans la boîte ensuite.
Ce sera impossible à justifier devant des investisseurs expérimentés.

Conclusion et annonce

C'est un sujet presque aussi complexe que monter une boîte et il ne faut pas le négliger.

Et surtout, garde en tête que l'association est une réponse à un besoin et non un chemin obligatoire.

Si tu prends le temps d’étudier ta situation et de bien choisir tes associés (si tu le fais); l’association peut t'aider à développer ton entreprise plus vite et de manière plus efficiente.

Par contre attention, une mauvaise association peut détruire ton business.

🚩 Rappelles-toi aussi que c’est un outil puissant mais qu’il est difficile (voir impossible) de se séparer d’un associé si ça tourne mal.

On se retrouve dans le Cercle ! (ICI)

Lucien “Laboiserie”